いくつかの家族の購入から、少しを購入する流通市場、LVMHは常に成功することができます、このルイヴィトンは反撃することを決めた。「LVMHの無利子に協力する。「ルイヴィトングループCEOパトリックトーマスは、ルイヴィトンスーパーコピー会議の結果を昨年3月と述べた。今、非協力的、後者法廷へと進化してきました。9月4日、ルイヴィトンの発表は、ルイヴィトンでの22.28パーセントの株式を保持するため、16％を取得するために「インサイダー取引」と「共謀」やその他の不正な手段のLVMHを非難した苦情は、パリ7月10日検察に提出された確認された議決権の。


この件、LVMHの会長兼最高経営責任者（CEO）ベルナールアルノー（ベルナールアルノーは）彼らの痛みをしぼってきたと言うことができるルイヴィトンの取得による。1993年、ルイヴィトングループと公にフランスの株式市場に上場し、20％の株式を置くが、まだ彼らの家族の継承を維持するためにルイヴィトンの家族が保有する株式の73.4％。しかし、フランスの金融管理局は2008年に、3フランスの銀行は、株式交換の一連の動作する??ことを示し、情報開示によると、ルイヴィトンの株式転換誘導体、ルイヴィトンスーパーコピーデリバティブ、その後普通株式に転換を購入する。この一連の動作の背後にある本当の資金提供者としての4.9％とLVMHは、首尾よく外で最大の株主となるルイヴィトンの家族のメンバーに加えて、2010年に2001から22.28パーセントルイヴィトンの株式を保有し始めた。原因2群間で非常に異なる哲学に、ルイヴィトンの買収にされている一貫性のない態度を示しています。アーノットは効率的な生産の実業家の支持者である。


1989年以来、LVMHの後、合併·買収だけでなく、他のブランドを通じて、マスターの指導を積極的に中産階級の贅沢な消費者市場は、世界で最も収益性の最大の高級品グループを再生アルノーLVMHを探求し続ける。ルイヴィトン家業としてではなく、それはまだ手作り、顧客のユニークな心理的な優位性を保つために、限られた供給の市場戦略を追求して、製品価格は、他の高級ブランドよりもはるかに高い。そのため、ハイエンドの高級品市場のルイヴィトンは定評が1LVMH永続的な理由であるルイヴィトン靴コピー。現在LVMHなどの皮革製品のブランド、ルイヴィトン、マークジェイコブス、セリーヌやフェンディ、が、ルイヴィトンに比べて不利な立場にある。が、より重要なルイヴィトンの収益性がある。により、単一の製品の高価格が、旺盛な需要は5.9億ユーロ2011ルイヴィトン純利益へ。利益は、同じ年にLVMHの60以上のブランドを持っている3070000000ユーロだった。あなたはルイヴィトンのバッグを置くことができる場合は、LVMHは間違いなくかなりの出力よりも多くなります"現金牛を。


"敵対的買収LVMHを防ぐためために、ルイヴィトン、一度提出され、新たな非上場持株会社の設立を支援するため、裁判所の判決を獲得した2011年フランスの裁判所は、のルイヴィトンの家族の手で開催される約50.2％20年間凍結し、一緒株式は、販売されることはありません。ルイヴィトン過剰反応ではない。1999年、LVMHは一度静かにグッチの試みホワイトグッチ中の34.4％の株式を買った。しかしアーノットはルイヴィトンに彼らの希望のすべてを入れていない。「LVMHは同じような位置とルイヴィトンのレザーグッズブランドMoynatの獲得であり、昨年パリでの第一号店をオープンし、他の準備をした。「香港のファッション評論家、ルイヴィトン靴コピーかつての"コスモポリタン"楽器を編集主幹に王李は言った。偶然にも、前の所有者Moynat現在のクリエイティブディレクターラメシュNairさんのまさにルイヴィトン。イタリアと米国がによる判定のAG先例違法行為を得るためのエクイティスワップの利用があった、LVMHは、既存のルイヴィトングループのシェアを維持できない場合があります。しかし、資本市場のゲームLVMHの専門家は、おそらくルイヴィトンとの戦いの最後にヒットすることはありません。